核心进展与现状（已建成/在建部分）
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已建成区域初具规模，生态社区实景呈现：
（图片来源网络，侵删）- 一期的“教育城”板块是发展最成熟的区域，马来西亚-新加坡国际学校、碧桂园大学等已建成多年并正式运营，为项目提供了核心的教育配套。
- 交通基础设施方面，连接新山的捷运系统已开通，从新加坡兀兰北站可直达森林城市，极大地缩短了与新加坡的物理距离，项目内部的交通网络，如道路、桥梁等也已基本成型。
- 部分住宅和商业已经交付入住，社区内有了常住人口，商业街、便利店、餐饮等基础配套开始运营，社区氛围逐渐形成。
- 标志性建筑如“未来之眼”双塔，虽然进度有延迟，但主体结构已封顶，外立面正在施工中，未来将成为区域的商业和办公中心。
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在建与规划中的新进展：
- “文旅+科技”新蓝图： 碧桂园正在调整战略，从单纯的“未来城市”概念转向更聚焦的“文旅+科技”方向，正在规划或洽谈引入大型主题乐园、水世界、海洋馆等文旅项目，以增强旅游吸引力。
- 科技产业园区： 项目正在积极推动设立“国际创新科技走廊”，计划吸引高新科技、数字经济、跨境电商等企业入驻，打造产业生态，从单一的房地产项目向“产城融合”转型。
- 高端康养： 利用其生态和气候优势，也在规划高端康养社区，吸引有退休养老需求的国际客群。
市场销售与营销策略
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销售策略转向：
- 主力市场转移： 早期项目高度依赖中国市场，受中国外汇管制、政策变化以及疫情等多重影响，中国买家比例大幅下降，销售策略已转向多元化，重点开拓东南亚本地市场（尤其是马来西亚和新加坡）、中东、日韩等国际客群。
- 产品类型调整： 针对不同市场需求，推出了更多元化的产品，针对本地和国际投资者，推出了小户型公寓、产权式酒店等产品，降低总价门槛，也保留了大户型别墅，满足高端居住需求。
- 营销方式创新： 利用线上平台、海外房产展、与海外中介机构合作等方式进行推广，淡化“中国造”的标签，更强调其“国际化的滨海大都会”定位。
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销售价格：
- 受大环境和市场供应量影响,目前森林城市的整体销售价格相比2025-2025年的高点有显著回落，目前处于一个相对平稳的阶段，价格因具体位置、户型、装修标准等因素而异，公寓和别墅的价格差距较大。
最新挑战与争议点
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财务与母公司风险：
（图片来源网络，侵删）这是最受关注的外部因素,碧桂园集团自身面临严峻的债务危机，这不可避免地影响了市场对森林城市项目的信心，虽然碧桂园多次强调森林城市作为其核心优质资产，会继续投入资源，但母公司的财务状况仍是项目未来发展的最大不确定性。
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政策与法律环境：
- 外国人产权问题： 这是项目最核心的争议点，马来西亚政府对外国人购买房产有严格限制，尤其是在柔佛州，森林城市通过设立“特殊免税区”（Duty-Free Zone）来吸引外国买家，但这一特殊政策并非永久产权，且未来政策是否会收紧存在不确定性，这是潜在买家最关心的问题之一。
- 签证与居留权： 早期宣传的“买房送签证”等政策也面临调整，实际能获得的居留便利性需要与最新政策核实。
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发展进度与“鬼城”标签：
- 尽管已有部分人入住,但与最初规划的宏大蓝图相比，目前的建成规模和人口密度仍有较大差距，在社交媒体上，“鬼城”的标签仍未完全摆脱，成为项目对外形象的一个负面包袱，碧桂园需要通过持续引入产业和人口来逐步扭转这一印象。
未来展望与总结
总结一句话：森林城市项目已经“活”了下来，但距离实现其最初的宏伟愿景还有很长的路要走。
（图片来源网络，侵删）
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机遇：
- 地理位置不可复制： 紧邻新加坡的地理优势是其最大的价值所在，随着新马经济融合加深，森林城市作为“新加坡后花园”的潜力依然存在。
- 捷运开通带来利好： 捷运的运营是项目发展的一个重要里程碑，极大地提升了其通勤便利性和吸引力。
- 战略转型是关键： 从“睡城”向“产城融合”的文旅科技城转型，如果能成功引入产业和大型文旅项目，将为项目注入新的活力。
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风险：
- 母公司财务状况是悬在项目头上的“达摩克利斯之剑”。
- 马来西亚政策的不确定性，特别是外国人产权政策，是其长期发展的最大障碍。
- 市场信心恢复缓慢，需要时间和持续的实际进展来重建。
对于潜在买家而言：
- 投资需极其谨慎。 必须充分了解项目面临的所有风险，特别是母公司债务和产权政策问题。
- 自住需求（特别是养老或度假）可以考虑，但应将其定位为长线持有，并做好配套设施完善需要时间的心理准备。
- 务必实地考察，感受社区的真实氛围和现有配套，不要只听信宣传。
森林城市正处在一个关键的转型和调整期,其未来的走向将取决于碧桂园能否解决自身财务问题，以及项目能否成功实现从“房地产项目”到“功能型城市”的蜕变。
